DAY1（7/23）インプットとシナリオプランニング演習
目的：未来を読み解くための“視座”と“型”を身につける。
地政学リスクを含む外部環境を多面的に捉え、未来を構想するための基礎的なフレームを学びます。

DAY2（8/4）SX銘柄選定の企業になりきってシナリオと戦略を検討
目的：戦略思考を“自分ごと化”し、企業の立場で未来を描く。
モデル企業の視点に立ち、シナリオに基づく戦略の方向性を検討します。経営の現場での意思決定を疑似体験しながら、戦略構築のプロセスを深めます。

DAY3（10月上旬予定）人材ポートフォリオなどの戦略を検討
目的：戦略を実装するための“組織・人材の構造”を描く。
描いた戦略を実現するために必要な人材ポートフォリオや組織体制を検討し、戦略と人材マネジメントの整合性を考えます。

DAY4（10月〜11月頃予定）未来取締役会：研究会の成果を取締役に諮る
目的：未来戦略を“経営判断”として統合する。
参加者が構築した戦略を「未来取締役会」に諮り、意思決定者の視点で妥当性と実行可能性を検証します。

いずれも13:00～の午後の時間帯で開催